企業と経営者の課題解決をサポートする専門家&実務家集団


山頂を目指す登山家(社長)に必要な人・・・
それはシェルパ(経営補助者)です。


私たちは社長のシェルパでありたい!



悩める社長に経営コンサルタントは必要か?


◇経営コンサルタントは要らない!

― 何故なら ―

・事業後継者は自ら生み出せる

・事業計画は自ら作れる

・経営改善は自ら進められる

・債務解消は自ら出来る

・課題解決のシェルパは自ら揃えられる

等々、自ら出来る社長には経営コンサルタントは要りません。

 


◇経営コンサルタントは要る!

― 何故なら ―

・事業後継者選びの相談や助言が欲しい

・事業計画作成の相談や支援が欲しい

・経営の分析や改善策の相談や提案が欲しい

・債務解消の相談や指導が欲しい

・問題解決のシェルパが欲しい

等々、欲しいと思う社長には経営コンサルタントが必要です!


☆私たち経営コンサルタントが出来ること…、

社長の悩みや不安を聞くこと。

社長の悩みや不安を解消する策を一緒に考えること。

社長の悩みや不安を解消する策の実行を補助すること。


☆当社が誇れる経営コンサルティングの実績は・・・、

数多くの事業承継を円滑に完遂したこと。

数多くの経営分析を行い経営改善や事業拡大に寄与したこと。

数多くのM&Aを実施し社長に感謝されたこと。

数多くの過大債務を解消し健全経営に助力できたこと。

そして、数多くの社長が目指したものの達成に関わったこと。



貴社の経営全般にわたる計画の策定をお奨めします。

① 現在事業の継続発展のために、事業全体を見直すことをお奨めします。

② 貴社資産の時価を把握し、資産の有効活用計画を策定することをお奨めします。

③ 貴社負債の状況を見直し、計画的な負債削減策を策定することをお奨めします。

④ 貴社事業の変革を検討し、長期継続可能な事業への変換計画を策定することをお奨めします。

  • 変革とは、「イノベーション」や「ブルーオーシャン戦略」を指します。)

⑤ 貴社の人事・営業・総務・経理・監査などの再構築をお奨めします。

⑥未来を見すえた実行計画の策定をお奨めします。

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